1. 
          
                0532-80977920
                訓練營培訓班 當前位置:首頁 > 定制培訓 > 精品培訓 > 訓練營培訓班
                華為管理模式特訓營培訓班-4月27-28日 北京
                時間:2019-03-19  瀏覽:3134

                課程背景:
                華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣,而且每年還在以兩位數的速度高速增長,華為是如何做到的呢?
                任正非說:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起,才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步,只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內耗。
                課程收獲:
                如何提高組織運營效率?
                如何基于公司戰略設置組織體系?
                如何設計部門職責,打造高效跨部門團隊?
                如何建立清晰的職責機制,提高決策效率?
                如何打造市場成功的研發體系?
                如何準確把握客戶需求?
                如何快速推出客戶滿意的產品?
                如何快速進行項目交付?
                如何降低研發成本?
                如何有效激勵人才?
                如何建立相對公正和公平的績效考核體系?
                如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制?
                如何結合長期激勵、短期激勵、物質激勵和精神激勵?
                主講老師:黃飛宏老師
                華為管理咨詢專家  和君咨詢  資深咨詢師
                清華大學、北京大學等多所高??偛冒嗵仄笇?,10多年的管理和咨詢從業經驗,擅長組織設計、IPD產品研發體系、績效考核與激勵體系等。
                黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
                課程內容:
                模塊一:全面了解華為
                華為發展歷史
                模塊二:華為高效組織管理模式
                傳統組織面臨的挑戰
                華為的矩陣式管理模式
                華為如何利用矩陣式管理模式
                華為的十大平臺
                華為矩陣式管理模式的運作機制
                模塊三:華為產品研發體系IPD
                華為為什么要花5000萬美元引入IPD
                建立以產品成功為導向的產品開發體系
                產品戰略規劃
                IPD產品開發流程
                IPD流程中的評審管理
                模塊四:華為績效考核與激勵體系
                績效考核存在的誤區
                華為績效管理與激勵體系介紹
                華為薪酬體系與人才晉升
                建立以結果為導向的考核與激勵體系
                華為激勵體系介紹
                模塊五:華為的人才梯隊建設
                現代企業人才培養存在的問題
                為什么要建立企業核心人才梯隊?
                華為任職資格體系與人才評價
                如何高效快速培養人才
                模塊六:咨詢案例分析
                某公司組織設計、IPD咨詢
                某公司績效激勵體系咨詢
                增長服務:
                企業管理體系免費診斷(3家):
                將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊,對企業進行為期2天的調研診斷,并提出相應的改進建議。
                私董會免費體驗:
                在每次上課的中間,將會安排一次2-3小時的《私董會》體驗,學習如何進行深度思考,如何進行分析問題解決問題。
                資本對接服務:
                君卓咨詢將協助對接資本的資源優勢,對有融資需求的企業進行資本對接服務。
                開課時間:2019年4月27日-28日  北京
                招生對象:企業董事長、總經理等企業核心高管,公司相關經營團隊成員。
                報名費用:3800元/人(建議公司核心經營團隊參加)
                團報優惠:3人以上3000元/人
                費用包括:學費、資料費、場地費、茶歇費(食宿、交通等費用自理,可以代為預定)
                報名截止:2019年4月25日
                咨詢熱線:0532-80977920

              1. 上一篇:已經沒有了
              2. 下一篇:企業十倍成長大系統訓練營(三天兩夜)
              3. 超碰人人摸
                      1.