在6S管理推行過程中,我們首先設立樣板區。樣板區的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。通過樣板區改善前后的巨大變化使參與5S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區域起到榜樣的作用。

6S管理樣板區改善推進的步驟如下：

第一，根據前述規則選擇6S推行樣板區域，并制作懸掛“6S推行活動樣板區域”標牌。

第二，進行6S手冊、6S基礎內容方面的培訓教育，使員工理解到實施6S的益處。

第三，將區域的物品、工具、設備、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前后的對比使用。

第四，首先制定《要與不要的判定標準》，《不要物處理程序》，設立公司的不要物存放場所，開始進行徹底的整理工作，將不要物從工作場所清理到不要物存放處。同時要對不要物進行登記造冊并按照不要物處理程序進行處理。

第五，對區域內留下來的物品，根據三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）進行整頓。一般來講，首先進行大區域的布局規劃，決定通道，各種物品放置的位置，然后用油漆或者膠帶劃線定位。

第六，進行區域的責任劃分，并建立區域的清掃標準。通過區域劃分并確定責任使工作場所內沒有無人管理的區域，并通過開展“我的區域，我管理，我負責”等活動，形成人人參與、自主管理的局面。

第七，進行紅牌作戰，通過第三只眼來尋找改善點。在人人都能自主管理的狀態下，通過紅牌作戰，運用其他人的眼光來幫助尋找可進一步改善的點，使樣板區的改善再上一層樓。

第八，實施目視管理，將前期所改善的點進行強化、深化。在已經改善了的區域，全面推行實施眼睛看得見的管理，使管理直觀、簡單、動態。