醫院績效評估與薪酬設計一直是困擾醫院管理者的主要問題,也是醫院人力資源管理中的熱點和難點問題。本課程注重實操，學習后即可借鑒應用，同時以醫院績效評估與薪酬設計的成敗得失為例進行認真的案例剖析交流，能收到非常好的學習效果。并進一步提高醫院績效評估與薪酬設計的科學化、規范化水平，幫助醫院管理工作者掌握績效評估與薪酬設計的方法與技巧。
【培訓內容】
1．在醫院外部經營環境發生重大變化的情況下，醫院如何進行組織機構設計和崗位設置；
2．知識型員工的主要特點與管理對策；
3．如何針對知識型員工進行崗位管理；
4．醫院崗位說明書撰寫的原則、內容與方法（提供各專業崗位說明書示例）；
5．醫院崗位評價方法與崗位系數的確定；
6．醫院績效考核指標體系設計與考核實施；
7．如何對難以量化的行政管理部門后勤服務部門實施績效考核；
8．學科帶頭人、業務骨干與普遍醫務人員考核的不同點及考核指標設計方法；
9．醫院薪酬設計的原則及要點；
10．醫院薪酬內容設計；
11．不同方法進行醫院科室成本分攤的利弊與對策；
12．醫院績效評估與薪酬設計成功案例介紹。