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                如何對項目管理實施有效的財務監控
                時間:2020-02-01  瀏覽:2538


                培訓內容:

                一、項目管理的世界

                ?項目管理與日常管理的差別

                ?項目管理的三大目標

                ?項目生命周期的四個階段

                ?財務主管在項目管理中的角色

                ?項目管理管什么?

                二、項目的評估與選擇

                ?立項的基本條件

                ?可行性分析必須回答的幾個問題

                ?項目的選擇

                ?數值型方法/非數值型方法

                ?課堂練習:投資決策

                三、項目計劃與成本預算

                ?項目計劃的五個步驟

                ?項目范圍和里程碑的確定

                ?如何估計每項任務的預算?

                ?如何制定項目計劃時間表

                四、項目解構與進度計劃

                ?工作分解結構

                ?任務間的依賴關系

                ?網絡圖分析

                ?最早/最晚進度計劃

                ?持續時間、浮動時間與關鍵路徑

                ?課堂練習:網絡圖/關鍵路徑

                五、項目進度與成本控制

                ?如何使用掙得值體系?

                ?成本偏差與進度偏差

                ?成本/進度執行效果指數

                ?竣工估算的三種方法

                ?案例分析:預算不夠了怎么辦?

                六、項目的“關鍵鏈”

                ?“帕金森定律”與“學生癥候群”

                ?制約理論在項目管理中的應用

                ?項目的“瓶頸”- 關鍵鏈

                ?三種“緩沖”的作用

                ?如何化解對資源的沖突?

                ?多項目管理

                超碰人人摸
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