培訓內容：

一、為什么預算？

?戰略的三個“C”

?商業模式三要素

?對預算的重新定位

?小組活動：戰略規劃練習

二、誰來做預算？

?預算的編制流程

?跨國公司戰略規劃的8步

?經營環境分析

?產業環境分析

?定義客戶需求

?SWOT分析

?戰略選擇/確定中長期目標

?財務資金計劃

?選擇戰略合作伙伴

?完成年度經營計劃?小組活動：SWOT分析練習

三、如何編預算？

?損益表的編制思路

?銷售預測的三種方法/四個方面

?銷售費用預算的四種方法

?制定標準成本的依據

?經濟采購量的確定（EOQ）

?貢獻毛益法的應用

?職能部門費用預算應注意的問題

四、資產負債表的編制思路

?應收帳款的預測與管理

?存貨的預測與管理

?固定資產投資計劃的編制

?流動負債的預測與管理

?現金流量表的編制思路

?現金流量表簡易編制方法舉例

?現金流量的預測與管理

五、預算與績效考核

?目標對績效的影響

? 如何應對高績效指標？

? 小量成功法

六、預算的執行與控制

?預算執行常見問題分析

?如何用事前管理代替事后管理？

?預算管理的有效工具-差異分析

?案例分析