培訓內容：

一、管理會計的興起

?財務管理變革的四大動因

?傳統財務會計面臨的三大挑戰

?財務分析對企業運營的意義

?財務職能的三大轉變

二、財務報表結構分析

?資產負債表的“五大塊”及相互關系

?收入確認中的財務陷阱

?成本歸集中的會計雷區

?毛利率的含義

?損益表的上線與底線

三、經營績效分析

?資產負債表中的幾個重要指標

?損益表中的幾個重要指標

?總資產收益率/凈資產收益率

?營業利潤率/總資產周轉率

?小組活動 – 經營績效評價

四、現金流量分析

?現金流量表的作用

?企業的現金循環

?理想的現金流量模式

?現金流量表結構分析

?小組活動 — 現金流量表練習/分析

五、企業健康狀況診斷

?短期流動性指標

?如何確定流動資金最佳持有量？

?長期流動性指標

?企業資本結構的穩定性

?運用財務杠桿的好處/風險

?企業獲利的三個發動機

?小組活動 — 企業診斷及解決方案

六、增長模式分析 — 案例討論

?如何管理快速成長的企業？

?企業均衡增長模式

七、企業價值分析

?企業價值評估的基本方法

?影響企業評估價值的6個因素

?增長/價值關系的三種情況

?如何計算企業的持續價值

?股東增值法的完整模型