培訓內容：

一、成本與業務模式

?三種業務模式及其特點

?成本領先模式的三個陷阱

?成本與業務模式的關系

二、成本是怎樣煉成的

?成本的構成

?三種成本核算方法

?存貨計價方法對成本的影響

?損益性支出與資本性支出

?成本歸集的會計陷阱

?收入確認的會計陷阱

三、成本與決策

?成本習性分析

?貢獻毛益法在成本管理中的運用

?產品組合決策

?自制還是外購？

?銷售還是繼續加工？

四、成本與效率

?為什么要優化業務流程？

?影響企業競爭力的兩個時間

?如何識別系統中的“瓶頸”？

?持續改進的五個步驟

?如何給“瓶頸”松綁？

五、透視作業成本法

?傳統成本分析法評價

?作業成本法練習

?作業成本法核算步驟

?作業成本法評價

?如何從源頭上控制成本？

?策略性成本VS非策略性成本

?增值活動VS非增值活動

六、如何降低資金成本

?如何管理應收款？

?如何控制存貨水平？

?固定資產規模多大為最佳？

?維持運營需要多少流動資金？

?如何恰當運用財務杠桿？

?如何為股東創造更多的“經濟附加值”？

?案例分析與情景練習

七、成本與績效考評

?成本中心的績效考評

?管理者應對哪些成本負責？

?勞動密集型企業績效考核方法

?人力企業經濟附加值的計算方法

?案例分析與情景練習