項目階段

時間安排

階段任務說明/課程內容

課后作業/課程成果

第一階段

4天

立體輔導之

基礎夯實

表達能力系統訓練輔導：

膽法訓練輔導

臺風塑造訓練輔導

（培訓師眼法、手法、站法、步法）

氣場聲音訓練輔導

1分鐘即興表達邏輯思維訓練輔導

2分鐘表達完整結構訓練輔導

（課程三大經典結構：虎頭、龍身、豹尾）

3分鐘故事案例演練輔導

（培訓師核心武器演繹故事案例）

1、根據三點式訓練法每天進行思維構架訓練并記錄

2、每人搜集1個與課題相關并發生在團隊中的故事案例，并整理成文可脫稿分享3分鐘

3、各課題研發小組搜集與課題相關資料，建成相關資料庫，先自行設計課程講義PPT

立體輔導之

課程研發

組建課題組，各課題組課程整體設計開發：

?課程整體框架設計

?課程單元內容設計

?課程素材資源配置

?PPT課件設計制作

?標準化課程資料包

1、根據PPT講義制作要求，調整制作標準化課程資料包

2、每人搜集1個與課題相關的新案例，并整理成文可脫稿分享3分鐘

3、充分熟悉研發的課程內容，準備在最后學習階段隨機抽取課程章節進行綜合展示

第二階段

3天

成果落地之

靈活講授

品牌課程、靈活講授，綜合提升課堂授課能力：

?課程單元模型講授

?授課方式設計布局

?互動技巧綜合運用

?困難局面控場應變

標準化課程資料包驗收：

1.課程綱要設計表

2.內容配置表

3.行為配置表

4.全景式課程模型圖

5.學員版標準課件

6.講師版標準課件

7.講師手冊

8.隨堂資源庫

9.學員考核題庫

成果落地之

試講評估

（全部課題組，實訓基地）

提升車間現場講授技巧

?所有學員現場進行課程章節試講，根據人數確定每人試講時間，約8～10分鐘；

培訓專員、培訓導師、顧問組成綜合評審團，結合各課題研發小組學習成果進行評估評選優秀課件、學員（5～6名）

第三階段

（3個月）

實戰輔導

（不定期跟蹤）

對評選出的優秀學員進行跟蹤輔導，周期內安排一天時間由優秀學員每人進行1小時的授課，老師集中點評和輔導，平時不限時溝通（電話、網絡等形式，非面對面）。

通過深度跟蹤和輔導，評選出2～3名學員可晉升中級講師資格認定，初步建立起實訓講師第一梯隊。