中國已經步入新經濟時代，外部環境催生企業組織變革和管理創新，如何認知和重構組織與人的關系？如何管理和激勵85后員工群體？如何重塑中高層的管理邏輯和領導能力等一系列問題，成為困擾企業管理層的核心問題。

基于此，本課程從企業家精神和經營哲學角度切入，講授建立戰略思維和領導觀念、認知領導角色、帶領和管理團隊等理念、工具和方法，讓新、老管理者系統認識領導者角色定位，掌握領導團隊和管理團隊之法。

?課程大綱

第一部分  認知領導思維和管理觀念

?領導力學習什么

?認知企業家精神

?認知領導力

?認知領導力對企業經營的重要性

?案例解析

?當前企業領導和管理者的尷尬

?面對85后進入職場，如何通過重構人與組織的關系，實現機制留人

?管理者究竟應該干什么

?管理者和員工的區別到底是什么

?管理者應該承擔哪些職責

?管理者是否就是發號施令？

?是不是做好業務就一定是個好管理者了？

?好管理者的標準是什么？

?管理者和員工的業績分別體現在什么方面？

?管理者角色認知與定位

?管理者職務角色

?管理的本質：管理科學和管理藝術的融合

?如何認識管理：管理追求效率和效益

?管理者角色認知

?管理者任務角色

?管理者技能認知

?管理者到底應該做什么

第二部分 管理者的素質要求與素質塑造

?衡量一個好管理者的標準

?管理者的基礎素質要求

?從領導力之道法術理解管理者素質

?領導力之道

?深度—思想和遠見

?廣度---胸懷和視野

?力度---決心和毅力

?速度---執行和效率

?領導力之法

?以身作則

?共啟愿景

?挑戰變化

?使眾人行

?激勵人心

?領導力之術

?推功攬過

?推心置腹

?推波助瀾

?推己及人

?管理者的特質要求

?管理者決斷力和反映力測試

?管理者應該修煉的八大心態

第三部分 做好管理者的剛性要件

?管理的本質是什么

?部門制度與流程建設的要點和原則

?做好管理的“四把利劍”

?如何制定工作目標、計劃（目標管理）

?如何督導、控制工作

?如何評估下屬工作

?如何鞏固和改善工作

第四部分 做好管理的柔性要件

?部門文化建設和文化管理的要點與原則

?如何激勵團隊

?展現領導風采---不同人員的管理策略

第五部分 如何提升團隊執行力

?執行是管理者永恒的話題

?執行要什么

?影響執行的因素

?攻克執行難關

第六部分 總結、分享和交流