通過課程的系統訓練讓參訓學員具備正確的管理角色認知，改善工作成效，了解自我才能領導他人，掌握清晰、認知自己的角色的方法，能幫助自身順利完成工作使命。

通過本課程的學習，將使管理者更清晰認識到通過溝通去達成雙贏關系，共同取得最優結果。

掌握制訂計劃的程序與考慮要素,不同情境的命令下達方式,控制對工作管理的重要性,控制工具的選擇,工作中協調的作用與方式,會議有效運作的不同要素。

在課程中首先重點強調了管理者的問題意識，有了正確的問題意識才能發現問題，明確問題，再通過課程里講到的問題解決八步法，進而系統分析與解決。

掌握輔導下屬的方法和技巧，就能培養一支高績效的團隊，把管理者從“大業務員”和“保姆”變成真正的管理人員，團隊的整體業績水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實現公司的目標才有了戰略保證。

通過人際問題正確的處理方法，可以改善組織與員工的關系，還可以幫助組織及時發現和彌補自身的問題和不足，促進組織健康地發展。

本課程為企業管理者提供了團隊管理與領導力的工作技巧和方法，提升組織提升效率，取得卓越成果。

TWI課程收益 通過課程培訓，你將可以： 1、獲得培訓的一致性和過程的穩定性； 2、學會如何正確地、安全地、有效地迅速地培養員工； 3、學會如何制作訓練預定表； 4、學習如何進行作業分解----標準化作業的基礎； 5、降低培訓周期，減少不良和返工，減...