“企業內部控制與風險管理”運用風險評估矩陣，找到企業業務流程中的內部控制關鍵點，完善企業組織結構設置和內部管理制度，杜絕內患，增強企業的抗風險能力，建立一套既符合公司業務發展需要、又不失控的內控系統。

如何運用戰略規劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業內部/外部資源，并通過有效的控制系統對計預算執行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業的運營效率, 完成組織的績效目標，是我們追求的方向。

“集團型企業管理模式”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內掌握構建集團型企業內部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現集團的總體戰略目標。

“企業財務分析與現金流管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規劃經營戰略。掌握財務分析及現金流管理的基本方法和技巧，找到使企業價值最大化的根本途徑。

“成本管理的戰略性思維”培訓課程，它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從戰略的角度重新定義成本的習性從而找到更具策略性的成本管理方法。

“非財務經理的財務培訓”課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本及實用的閱讀與分析技巧. 參加培訓后您將能夠掌握有效財務分析及管理的方法和工具, 并運用于企業日常的經營管理中。

你是否有如下困惑？ ?雖然從事項目型銷售工作時間不短了，但由于缺乏專業銷售技巧和工具，業績平平？ ?由于對客戶心理分析不透，缺乏針對不同客戶類似的溝通技巧，總被客戶牽著走？ ?在項目報價過程中，不知道如何報價才能吸引對方，往往陷入被動和尷尬...

系統掌握銷售心理學與成功銷售的關系，正確認識銷售人員的角色，了解優秀銷售人員的關鍵心理素質，掌握客戶購買心理并掌握高超的客戶溝通技巧和藝術。