如何分析和評估每一個投資項目的投入與產出？如何選擇最適合自己的投資項目？如何對項目的執行過程進行有效的實時監控？如果這是您正在面臨的困惑，它將幫助您提高企業投資決策的安全性和有效性，改善決策質量，掌握項目管理的基本工具，確保投資項目目標的實...

如何將財務監控貫穿于項目的整個生命周期？如何協助項目經理在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務監控有效結合的內控系統？是每個財務主管乃至高層管理人員無法逃避的責任。

“企業內部控制與風險管理”運用風險評估矩陣，找到企業業務流程中的內部控制關鍵點，完善企業組織結構設置和內部管理制度，杜絕內患，增強企業的抗風險能力，建立一套既符合公司業務發展需要、又不失控的內控系統。

如何運用戰略規劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業內部/外部資源，并通過有效的控制系統對計預算執行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業的運營效率, 完成組織的績效目標，是我們追求的方向。

“企業財務分析與現金流管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業價值的關鍵要素，從增加股東價值的角度規劃經營戰略。掌握財務分析及現金流管理的基本方法和技巧，找到使企業價值最大化的根本途徑。

“成本管理的戰略性思維”培訓課程，它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從戰略的角度重新定義成本的習性從而找到更具策略性的成本管理方法。

“非財務經理的財務培訓”課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本及實用的閱讀與分析技巧. 參加培訓后您將能夠掌握有效財務分析及管理的方法和工具, 并運用于企業日常的經營管理中。