彼得·德魯克曾經說過：“企業管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業管理的代名詞?！彼?，對于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎上而產生的。所以作為人力資源管理者一定要熟悉以后幾條定律：
1、二八定律
“二八定律”也叫巴萊多定律，企業中永遠是20%的人創造了80%的價值。要做好HR，必需識別、培養、管理那些為企業創造80%價值的人，把這類的人和崗位作為重點關注對象。
2、苛希納定律
“苛希納定律”告訴我們：人貴在精。人多必閑，閑必生事；由于實際的人員數目比需要的人員數目多，諸多弊端便由此產生，形成惡性循環。在管理上，并不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。
3、帕金森定律
英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森出版了《帕金森定律》他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。由此得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率卻越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
4、首因效應
首因效應也叫首次效應、優先效應或第一印象效應。是個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認知產生的影響作用。第一印象作用最強，持續的時間也長，比以后得到的信息對于事物整個印象產生的作用更強。
5、酒與污水定律
“酒與污水定律”是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。HR的眼睛要睜大一些，趁那匙污水還沒發臭，就把污水與酒隔開，同時，也要想方設法將這滴污水改造成一滴酒，像變魔術一樣把他悄悄凈化，這就是最高的效率。
6、不值得定律
“不值得做的事情，就不值得做好”這就是“不值得定律”最直觀的表達。這個定律反映出人們的一種心理：只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做。因此，作為HR，如何識別、選擇、改變和安排這些人，讓員工選擇自己喜歡做的工作，同時在企業中營造、激發員工的斗志，就顯得尤為重要了。
7、蘑菇原理
“蘑菇原理”是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為新進者常常被置于不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會受到無端的批評、指責，甚至代人受過，更是得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
8、250定律
美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰中總結出了“250定律”。他認為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。