在培訓的路上，2019年我們將遇到哪些難題呢？特別提醒，這10個難題可能是您在面試培訓崗的時候很容易被問到的問題。

一、培訓落地，依然理想很豐滿現實很骨感

培訓落地依然是培訓經理的頭等大事，雖然有各種方法論提出，但是能有實效的案例卻很少，因為你有100種培訓落地技術，就會有100種的落地難點在等著你，由于培訓預算有限、由于不能深入業務、由于培訓技術不夠過硬，培訓落地依然是2019年最大的一個坑。

二、內訓師培養依然很重要但效果仍然不理想

甲方越來越會意識到培訓與業務結合的重要性，而真正能夠觸及業務痛點的培訓，往往是內部專家的業務指導。因此內部講師的培養項目，依然是多數培訓成熟度高的公司的重點項目。

三、苦練內功，領導力及管理培訓依然是重點但效果依然不佳

領導力培訓的市場份額應該在40%以上，主要有兩個原因：首先是領導力培訓是相對比較成熟的標準產品，沒有太明顯的行業差距；其次是領導力培訓對內容、授課方法及講授的綜合要求比較高，一般而言企業的內部講師很難獨立開發高質量的領導力課程，但是領導力的整體培訓效果依然不佳。

四、移動學習深度普及課件內容匱乏，依然是重要瓶頸

在線學習依然處于一個低水平的狀況，M-learning要正面與抖音、今日頭條及微信PK還是非常有難度的，如何培養員工在線學習的習慣是未來優秀培訓經理必須面對的一個話題。關于企業的M-learning產品難產的話題，其實最核心的一個因素就是：極其缺乏優質的課件資源。不管在表現形式上，還是內容的價值度上都有很大的改善空間。

五、培訓經費縮水巧婦難為無米之炊

在經濟因素不明朗的情況下， 2019年你的預算有多少，中途會不會被砍掉，就要看你所在的公司的經營狀況及企業對培訓的重視情況，對于培訓經理而言需，你要意識到，如果你所在的公司沒有培訓預算，全靠內部講師授課，如何讓高管及業務部門覺得你組織的培訓項目接地氣，是2019年培訓經理需要關注的話題。

六、知識萃取將是最重要的培訓技術但缺乏精品主義，依然會被泛濫成災

崗位知識萃取，恐怕是2019年最火熱的一個話題，這也是培訓回歸本質的一個重要的標志。但是非常遺憾的是培訓這個市場真的太混亂了，要開發《知識萃取》這門課就太不靠譜了，國內能真正講好這個主題的估計就那么三、五個人而已。

七、組織培訓難度持續增加員工卻越來越沒有時間參訓

在經濟整體環境下行的情況下，勢必會導致業務壓力及工作量增加，員工將越來越沒有時間參加培訓， 2019年培訓人必須面臨的挑戰是如何應用現有的培訓技術，真正做出效果，不管是TTT的引導技術，還是課程設計；不管是行動學習，還是學習路徑圖；不管是甲方還是乙方，都必須以實效為第一出發點。

八、培訓人自身專業素養的提升我們組織了很多場培訓，卻很少培訓自己

其實培訓界有一個挺奇怪的現象，就是培訓部期待企業重視培訓，但是HR總監及培訓總監，卻不去培訓自己的團隊。如果我們自己又不重視自身的能力發展與建設，被邊緣化及低收入限制那也是理所當然了。

九、團隊建設是培訓剛需但是整體供應商水平有較大的改善空間

團建培訓雖然不是企業培訓體系的重點，但卻是多數公司每年培訓的必修課，對于有責任心的培訓管理者在2019年，即便是一次常規的團建，你都需要做出實際的效果，甚至也要有課后跟進來直接支持業務。

十、培訓者，卻依然集體迷茫不知路在何方

培訓這個職業，既要有寬度，你得懂業務；又要有深度，你得懂培訓、懂認知心理學、行為心理學、培訓體系設計、項目設計、課程設計、平臺建立、制度制定，簡直就是一個全能的咨詢顧問。要把工作干好，少則5年，多則10年的持續學習，這么高的要求，在企業內部的收入還是相對卑微，對于很多培訓者說到這個話題都是淚啊。