阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

一、中國企業普遍存在的問題：

1、利潤微薄甚至虧損，銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

2、人心渙散，怨聲載道，人浮于事，組織效率低下；

3、部門各自為政，部門墻厚重，中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

4、面對互聯網+的新商業模式，無所適從。

二、君卓咨詢解決方案步驟：

1、阿米巴理念導入、經營哲學梳理；

2、阿米巴組織劃分、職能重新配置；

3、阿米巴內部交易規則制訂；

4、會計規則定立、核算機制確立；

5、阿米巴工作機制設計；現場改進之PDCA；

6、領導人選拔、培養；

7、組織績效評定、阿米巴激勵機制設計；

8、阿米巴監管制度的制定、執行。

三、項目預期效果

1、能提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2、能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。