企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

一、企業文化方面存在的普遍問題：
1、多數企業沒有明確的企業文化，小團體文化盛行；
2、企業文化與企業經營管理相脫節，使員工對企業文化產生懷疑和不信任的態度；
3、企業文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到具體工作行為中；
4、文化建設的形式缺乏與時俱進、墨守陳規。
二、君卓咨詢提供的解決方案：

步驟一、企業文化調研與剖析

1、企業文化調研

2、企業文化現狀剖析

步驟二、提煉精神文化

1、提煉核心理念：使命、愿景、價值觀；

2、提煉經營理念、管理理念、工作理念。

步驟三、規范行為文化

1、領導行為規范；

2、員工行為規范。

步驟四、企業文化宣貫、落地

1、企業文化導入試運行；

2、企業文化活動策劃。

步驟五、企業VI設計

1、VI核心要素設計：標志、標準字、標準色；

2、VI基本要素系統設計：如企業名稱、企業造型、象征意義、宣傳口號、吉祥物等；

3、應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等；

4、編寫企業VI手冊。

三、項目預期效果
1、確定員工的共同價值觀，建立統一的團隊文化；
2、培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，指導企業和職工行為，激發員工內在潛力；
3、展現企業整體素質和對外形象，規范員工行為禮儀。打造行為文化。