企業培訓體系是在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。君卓咨詢從企業戰略目標出發，對現有崗位職責、培訓定位、培訓效果進行分析，將崗位勝任力與培訓內容緊密結合，圍繞員工績效管理，通過對企業培訓項目的設計與運作，為企業建立豐富的培訓資源庫和科學的培訓管理流程機制。

一、企業培訓管理面臨以下困境：

1、培訓成果無法有效轉移，和企業發展的要求有落差；

2、培訓內容不符合員工需求，沒有解決工作問題；

3、缺乏培訓計劃，想到什么就安排什么，隨波逐流；

4、缺乏培訓評估，沒有明確學習成果；

5、培訓工作多由人事或行政兼任，缺乏明確的流程和分工。

二、君卓咨詢解決方案步驟：

步驟一、企業培訓定位與效果診斷

1、梳理企業戰略目標，規劃企業的培訓戰略；

2、提出培訓體系診斷報告。

步驟二、企業培訓項目設計與運作

1、企業培訓的需求進行分析；

2、形成專項培訓項目和單項培訓項目；

3、梳理出重點項目及其轉化方案。

步驟三、企業培訓資源庫的建設

1、建立企業內訓師隊伍；

2、搭建課程培訓框架，建立培訓檔案。

步驟四、企業培訓管理協同體系

1、形成培訓管理流程和機制；

2、建立學習型組織。

三、項目預期效果

1、構建企業培訓課程體系，建立內部培訓師隊伍；

2、滿足管理技術和作業人員不同崗位的培訓要求，建立企業人才梯隊；