薪酬管理是在組織發展的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的管理過程。如何通過強化內在薪酬提升員工的滿意度，是人力資源管理中非常重要的工作。

一、企業在薪酬管理方面存在的普遍問題：
1、企業薪酬戰略跟不上企業未來發展需要，將會嚴重制約核心人才的引進和發展；
2、企業薪酬水平不合理，員工流失嚴重，人員不穩定；
3、薪酬不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，體現不出多勞多得；
4、薪酬結構不合理，起不到正向引導作用，沒有激勵性。

二、君卓咨詢解決方案步驟：

步驟一、薪酬管理現狀調研

1、了解現有企業薪酬狀況

2、薪酬市場調查分析：行業和地區現狀分析、標桿分析

步驟二、職位體系梳理

1、梳理組織結構圖

2、確定公司各崗位明細

3、分析職位類別和職位序列

步驟三、薪酬體系設計

1、確定基于戰略的薪酬策略

2、組織崗位價值評估，保證薪酬內部的公平性

3、薪酬結構設計

4、薪酬等級體系設計

5、薪酬管理制度設計

步驟四、薪酬套改與測算

1、員工業績和能力評價

2、薪酬入級入檔套改

3、薪酬增長比例測算與調整

步驟五、薪酬體系運行

1、輔導薪酬體系試運行

2、薪酬優化調整和正式運行

三、項目預期效果：
1、通過企業薪酬策略，使企業的薪酬體系有效支撐企業戰略的落地。
2、通過薪酬設計達到對內公平，對外有競爭力，使員工的薪酬與其貢獻掛鉤。

3、通過薪酬管理，體現員工的個人能力和業績價值，增加員工工作積極性。
4、通過崗位價值及業績能力的評估，為員工的工作方向指明路徑，明確職業發展路徑。