企業是一個系統整體，組織設計的實施是組織設計不可缺少的一個環節，是促進企業發展的必經之路。組織設計的實現必須進行全面的規劃和管理，制定出科學的程序，一步一步地完成組織設計實現的過程。

一、企業在組織設計方面存在的普遍問題：
1、外部環境、企業規模和戰略發展方向發生變化時，組織結構卻沒有及時調整，不能適應企業發展的需要；
2、各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；
3、組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；
4、公司和各個業務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業務發展。

二、君卓咨詢解決方案步驟：

步驟一、組織管理現狀調研診斷

1、行業研究：行業現狀分析、標桿分析

2、企業內部調研：戰略發展方向、業務價值鏈分析、問卷調查、訪談等

步驟二、組織管理設計

1、組織功能分解，確定業務和職能部門

2、設計組織結構類型

3、繪制組織結構圖

4、編制部門職能說明書

5、部門職能內部分解，設計部門內部結構和職位

6、編制職位說明書

步驟三、組織管理方案推行實施

1、組織管理方案推行

2、組織管理輔導培訓

3、解決實施中出現的問題

4、方案進行修訂完善

步驟四、組織管理方案效果評估

1、編制組織管理項目效果評估辦法

2、優化持續改進辦法

三、項目預期效果：
1、通過組織優化和組織設計，使組織結構適合企業發展需要，為企業戰略目標實現提供組織保障。
2、組織優化和設計把各部門、崗位之間的責、權、利界定清楚，減少部門間的推諉扯皮現象。
3、明確上下級隸屬關系，工作任務具體可執行，為員工的績效管理奠定基礎。